Bonjour Monsieur,
J'ai un dilemme... Mon patron me propose de passer de simple employé à un statut cadre avec management de 4 personnes.
Je précise que je travaille sur une plateforme téléphonique, il s'agirait donc d'encadrer 4 de mes anciens collègues.
Je me pose la question d'accpeter ou non. Le gain de salaire est important (30% annuel) mais j'ai peur de ne pas être à la hauteur...
Pourriez-vous svp m'aider dans ma prise de décision ?
Merci par avance !
Clément
Tout d’abord, je voudrais vous dire que vous êtes sur la bonne voie en vous posant toutes ces questions. Et à la question toute promotion est-elle bonne à prendre la réponse est bien évidemment NON !
NON Clément si votre patron n’a pas prévu d’accompagnement sous la forme d’une formation ou d’un coaching personnalisé pour répondre aux nécessaires questions qui arriveront lors de ce premier travail de manager. NON aussi si cette évolution ne s’accompagne pas d’une évolution de salaire et de vos conditions matérielles en rapport avec ces nouvelles fonctions. NON encore si cette nouvelle fonction vous contraint à des horaires incompatibles avec votre équilibre de vie d’aujourd’hui. NON enfin si la pression est si importante que vous serez rapidement en situation de ne plus pouvoir tenir ce poste.
Quelques repères pour prendre votre décision
Je crois Clément que ce qui est important est que vous vous projetiez à la tête de cette équipe, et que vous tentiez de mesurer les avantages de cette situation, et pas seulement en termes salariaux - mais aussi que vous identifiez les contraintes et que vous en parliez librement avec votre patron.
Votre intérêt est commun à tous les deux : faire en sorte que vous y trouviez votre compte en tant qu’individu et que lui-même et l’entreprise soient satisfaits de cette nouvelle organisation.
Alors place au dialogue ! Remerciez tout d’abord votre chef pour sa proposition, demandez à en parler en détails notamment pour ce qui concerne les ressources que l’on vous donnera pour tenir ce poste.
Vous essayez et vous me dites ?
A bientôt !
Gilles Payet
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